A szeminárium programjának mottója: „Aki nem vállalja a kockázatot, az lemarad. Aki nem kezeli a kockázatot, az elbukik.”
Ennek jegyében tekintjük át, hogy mit is tartalmaz az értékteremtés és ebből miként eredeztethető a kockázati univerzum megértése, valamint ennek a bonyolult rendszernek az átlátható és strukturált működtetése.
Külön foglalkozunk majd mind a 2. (védelmi) vonal szerepeivel, eszköztárával és dilemmáival, mind pedig a belső ellenőrök szerepvállalásával.
Némi elmélet és sok-sok gyakorlati felvetés!
Simon-András Henrietta
2010-ben diplomáztam a Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Karán illetve ugyanebben az évben szereztem meg mérlegképes könyvelői képesítésemet. Pályakezdőként pénzügyi illetve számviteli területen kezdtem el dolgozni a közszférában mialatt controlling szakközgazdász képzésben vettem rész és diplomáztam 2012-ben a Budapesti Gazdasági Egyetem Pénzügyi és Számviteli Karán. Ezt követően indult belső ellenőri pályafutásom. 4 évig foglalkoztam belső ellenőrzéssel a közszférában, majd egy multinacionális nagyvállalatnál helyezkedtem el, ahol jelenleg is belső ellenőrként dolgozom. 2017-ben szereztem CIA képesítést. A belső ellenőri tevékenységet nem a munkámnak, sokkal inkább hivatásomnak tartom. Hiszem, hogy a belső ellenőri segítő szemlélettel a vállalat/szervezet működése eredményesebbé és hatékonyabbá tehető, feltárhatóvá válnak a belső tartalékok. Hivatásom iránti szeretetből adódóan igyekszem tudásomat folyamatosan bővíteni és szakmai rendezvényeken részt venni. 2020-ban csatlakoztam a BEMSZ Kockázatkezelési Állandó Bizottságába (RÁB), ahol kollégáimmal folyamatosan azon dolgozunk, hogy a szakma számára hasznos, hozzáadott értéket jelentő szakmai anyagokat dolgozzunk ki. Családommal igyekszünk sok időt tölteni a szabadban, emellett a csapatjátékok kedvelőjeként nagyon szeretek röplabdázni.
Doszpod Dénes
2012-ben alapítottam a RiGoCon Kft-t, ahol hazai és nemzetközi vállalatok és pénzügyi szolgáltatók számára szakmai támogatást nyújtok a társaságok hatékonyságának és átláthatóságának növelése, a kockázatok integrált kezelése és az ehhez kapcsolódó irányítási folyamatok, belső kontroll mechanizmusok, valamint ebbe a körbe tartozó rendszerfejlesztések/ implementálások terén.
A PSZF elvégzését követően először határidős áru- és pénzpiaci műveletekkel foglalkoztam, majd az Ernst&Young senior menedzsereként vállalatirányítási, kockázatkezelési és belső kontroll témákban dolgoztam számos ügyféllel. Innen – átmeneti időre – átléptem a „megbízói oldalra”: először a Budapest Banknál (GE Money) Felelős Vállalatirányítás Vezetőként irányítottam a Compliance-t, a csalásmegelőzést, az ICAAP-et, a fizikai- és információs biztonságot, az OpRisk-et és a folyamatfejlesztést (‘governance’), ezt követően pedig a MOL-Csoport Kockázatkezelési Vezetőjeként az Integrált Kockázatkezelés (ERM) fejlesztése és működtetése mellett felelős voltam a csoportszintű pénzügyi kockázatok értékeléséért, a működési kockázatok és biztosítások kezeléséért, valamint a derivatív portfolió kockázatkezelésének létrehozásáért és működtetéséért.
2004-ben tettem le a CIA vizsgát, 2006-ban pedig Executive MBA diplomát szereztem.
A Belső Ellenőrök Magyarországi Szervezete elnökségi tagja vagyok, egyben a Kockázatkezelési Bizottság vezetője.
…………………………………………………………
